Archiv bis 2007 — Neues von früher
Hier finden Sie alle Informationen, die Innovendo im Jahr 2007 vorgestellt hat. Sollten Sie zu einem der Themen noch Fragen haben, so kontaktieren Sie uns doch einfach unter Kontakt.
Punktgenaue Zielerreichung – 16.12.07
Punktgenaue Zielerreichung - das wünscht Ihnen Innovendo für 2008. Mögen die Ziele es wert sein!
'Wie bitte?' — werden Sie sich jetzt vielleicht fragen. 'Unsere Ziele sind ausgeklügelt, lange bewährt, gerade aktualisiert' — oder ähnliches. Aber sind es auch wirklich die richtigen Ziele? Im Einklang mit der Unternehmens- vision, der strategischen Ausrichtung?
Gerade wer lange im Geschäft ist, verliert manchmal den unvoreingenommene Blick. Die Marktgegebenheiten — Entscheidungsgrundlagen für Ziele und Strategien — werden allzu oft nur fortgeschrieben oder sind in Teilsegmenten gar nicht im Detail bekannt.
Innovendo konnte heuer in einigen größeren Projekten für Kunden aus Industrie und Technologieforschung Entscheidungsgrundlagen für wichtige strategische Weichenstellungen liefern. Und damit auch für Ziele, die es wert sind, verfolgt zu werden.
Aber auch im privaten Bereich gibt es Ziele, die es zu überdenken — oder auszudenken — gilt. Für Ihre ganz persönliche Zielfindung wünscht Innovendo Ihnen die entsprechende Muße während der Weihnachtsfeiertage. Ein Frohes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch ins Neue Jahr sowieso. Auf dass 2008 alles noch besser wird!
Herzlichst,
Ihr Uli Waibel
Neurovation - eine Plattform für Community-basierte Innovationen – 2.11.07
Warum eigentlich nicht das kreative Potenzial anderer schlauer Köpfe für eine konkrete Ideenfindung nutzen? So oder ähnlich müssen wohl die Erfinder der Web-Plattform Neurovation gedacht haben.
Unter Einbeziehung neurophysiologischer Erkenntnissen in den Innovationsprozess wurde eine systematische und flexible Kreativitätsmethode entwickelt. Wissensarbeiter werden damit gezielt an ihrem Arbeitsplatz unterstützt. Dabei wurden Ansätze aus Open Innovation und Community-basierter Web 2.0 Prinzipien verwirklicht.
Dr. Reinhard Willfort von Innovation Service Network (ISN) will mit Neurovation die weltweit führende Plattform für Innovation anbieten. Und meint mit Victor Hugo: "Es gibt nichts stärkeres als eine Idee, deren Zeit gekommen ist".
ifub - Institut für Familien & Betriebe veranstaltet am 19.10. einen Nachfolgetag – 31.8.07
Seit Mai 2007 baut Dr. Manuela Mätzener das ifub - Institut für Familien & Betriebe auf. ifub ist
auf die Beratung von Familienbetrieben im Prozess der Übergabe und Übernahme spezialisiert.
Für diese Aufgabe kommen sowohl die verschiedenen Ansätze und Methoden der Familienaufstellung zum Einsatz, als auch der Struktur- bzw. Organisationsaufstellung.
ifub ist als Netzwerk zwischen Dr. Manuela Mätzener und strategischen Partnerfirmen in ganz Österreich konzipiert. Die einzelnen Unternehmen haben klar abgegrenzte Schwerpunkte, welche eine ideale Ergänzung für die Zielgruppe der Übergeber/innen und Übernehmer/innen darstellen. So unterstützt auch Innovendo den Übergabe-/Übernahmeprozess - insbesondere wenn technologische Innovationen dabei eine Rolle spielen.
Am Freitag, den 19. Oktober 2007 veranstaltet ifub - Institut für Familien & Betriebe seinen ersten Nachfolgetag, der allen Interessierten ein attraktives Programm rund um das Thema Betriebsnachfolge bietet.
Innovation heißt, gewohnte Denkbahnen verlassen – 21.6.07
"Dümmster Ingenieur, den ich je getroffen habe", wurde Michimasa Fujino von einem seiner Chefs bei Honda geschmäht, wenn man dem Wallstreet Journal vom 18.6.07 glauben darf. Michimasa Fujino arbeitete nämlich bereits seit Jahren an einem Flugzeugdesign, das die Turbinen über den Flügeln anordnete - was nach gängigem Wissen der Luftfahrttechniker für das Flugverhalten ausgesprochen negative Auswirkungen hätte.
Aufbauend auf einer aerodynamischen Arbeit aus den Dreißigerjahren hat Michimasa mit Unterstützung eines weitblickenden Honda-Managers das Design perfektioniert. So kann Honda jetzt ein innovatives Fluggerät sein eigen nennen, das der Konkurrenz um die Ohren fliegt: schneller, weniger Treibstoffverbrauch, kürzere Start- & Landewege - und dazu auch noch deutlich billiger!
Michimasa zeigt uns damit zwei wesentliche Ingredienzien für erfolgreiche Innovation: Gewohntes in Frage stellen und Durchhaltevermögen. Lesen Sie den ganzen Artikel des Wallstreet Journals in Englisch hier als PDF.
25. F&E ErFa: Forschung und Entwicklung - Erfahrungsaustausch – 3.5.07
Auf der letzten F&E ErFa, einer Veranstaltung, die das Technologietransferzentrum der Austrian Research Centers am 27.4.2007 in Leoben organsiert hat, referierten namhafte Experten aus Wirtschaft und Forschung zum Thema "Die Rolle des Vertriebs im Innovationsprozess".
Aus Aktualitätsgründen bekam Uli Waibel die Gelegenheit, einen kurzen Impulsvortrag zu einem zukünftigen österreichischen Forschungsförderungsprogramm zu halten, für das Innovendo gerade an einer Marktstudie arbeitet. Mit Unterstützung dieses Programmes "Ambient Assisted Living" sollen neue Informationstechnologien entwickelt werden, die der alternden Bevölkerung zu mehr Selbständigkeit und Autonomie in ihren eigenen vier Wänden verhelfen sollen. Schreiben Sie uns einfach unter office(at)innovendo.net, wenn Sie dazu detailliertere Information benötigen.
Vienna IT Enterprises: Centrope Experts Pool – 2.4.07
Vienna IT Enterprises (VITE), das Netzwerk für IT Unternehmen, Forschungs-, Entwicklungs- und Bildungs- einrichtungen, hat zur Untertützung ihrer Mitglieder den Centrope Experts Pool ins Leben gerufen.
Hintergrund dieses Services ist die Tatsache, dass KMUs zumeist hoch spezialisiert in einem bestimmten Feld sind, in welchem sie Hervorragendes leisten. Bei Themen wie internationaler Marktentwicklung, Recht, PR, Marketing, Vertrieb, administrativer Unterstützung bei geförderten EU-Projekten und vielen mehr gibt es aber oft noch offene Fragen.
Aus diesem Grund hat VITE den Centrope Experts Pool eingerichtet, der aus Spezialisten in den oben genannten Bereichen besteht. Die ExpertInnen stellen sich für eine kostenlose Erstberatung innerhalb des VITE Netzwerkes zur Verfügung.
Auch Uli Waibel stellt ab sofort sein Know-how im Innovationsmarketing in den Dienst des Experts Pools.
Schlechte Noten für Österreichs Innovationskraft – 23.2.07
Im Europäischen Innovation Scoreboard 2006, das am 22.2.2007 veröffentlicht wurde, liegt Österreich im weltweiten Vergleich (Global Innovation Scoreboard) auf Platz 19, ganz knapp über dem Durchschnitt der EU25.
Zu einem ganz ähnlichen Ergebnis kommt die renommierte Business School INSEAD, die zusammen mit World Business in der aktuellen Ausgabe Jänner-Februar 2007 über 100 Länder auf ihre Innovationsfähigkeit untersucht hat. Österreich kommt dabei auf den 22. Rang - knapp vor Indien und Italien.
An der Spitze liegt die USA gefolgt von Deutschland, Großbritannien, Japan, Frankreich und der Schweiz. Aber auch die Niederländer, Belgier oder Dänen rangieren noch vor den Österreichern. Das gesamte Ranking finden Sie auf www.worldbusinesslive.com oder hier als PDF.
Acht Hauptfaktoren gehen in den "Global Innovation Index" (GII) ein, fünf Input- und drei Outputfaktoren. Diese basieren wiederum auf einer Reihe relevanter Indizes. Mehr über die Methodologie des GII finden Sie ebenfalls auf dieser Website oder hier als PDF. Die Reihung der Länder bei den einzelnen Hauptfaktoren können Sie auf www.worldbusinesslive.com oder hier im PDF-Format nachlesen.
Der lange Weg zur Innovation – 15.1.07
In der letzten Ausgabe von Forschung & Entwicklung des deutschen Stifterverbandes schreibt Timur Diehn in seinem Artikel "Der lange Weg zur
Innovation":
"Wo sie etablierte Branchen oder gesellschaftliche Trends in Frage stellen, werden besonders innovative Technologien nur zögerlich gefördert. Das kann Staat und Unternehmer dazu motivieren, eher in bestehende Strukturen zu investieren anstatt Ressourcen frühzeitig dorthin zu verteilen, wo gerade Neues entsteht.
Für Unternehmensberater wie Uli Waibel ist das nur ein Aspekt jener grundsätzlichen Erkenntnis, dass „Innovationen allein nicht viel nützen, sondern von einer gelungenen Markteinführung abhängig sind“. Waibel beruft sich auf Studien der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte, die zeigen, dass allein in der produzierenden Industrie 50 bis 70 Prozent der Neuprodukt-Innovationen nach ein paar Monaten aus dem Sortiment verschwinden. Deswegen moderierte der Österreicher als Produktmanager für Philips Speech Processing von Beginn jeder Entwicklung an gemeinsame Gespräche zwischen Forschungs- und Marketingabteilung und mit potenziellen Kunden. Waibel: „Viele Unternehmen entwickeln einfach drauflos und bemerken vor lauter Dynamik zu spät, dass sie den Kontakt zum Kunden verloren haben.“..."
Lesen Sie den ganzen Artikel von Timur Diehn als PDF hier oder schreiben Sie uns einfach unter office(at)innovendo.net, wenn Sie mehr dazu wissen möchten.
Weihnachten ohne Schnee ... – 13.12.06
"... ist gar nicht so selten, wie man aufgrund der letzten Jahre vermuten könnte. Ungewöhnlich sind allerdings die hohen Temperaturen in den letzten Wochen.
Aber warum soll nicht auch das Wetter Innovationen hervorbringen ;-)? Schließlich helfen Innovationen, den Wirtschaftsstandort Europa zu sichern. Aber das wissen Sie ohnehin.
Weniger bekannt - oder zumindest weniger beherzigt - ist die Tatsache, dass 2 von 3 Innovationen in der Markteinführungsphase scheitern - und das in der Industrie. Ich weiß, ich wiederhole mich - das haben Sie auf dieser Website möglicherweise schon woanders gelesen. Aber Hand aufs Herz: Wahrscheinlich denken Sie, dass das ohnehin nur die Anderen betrifft. Bei Ihren Innovationen kann so was nicht vorkommen. Unter Garantie. Oder?
Es ist ein bisschen wie mit dem Touristenphänomen: Wenn Sie wieder mal an einem der vielen schönen Flecken irgendwo auf der Welt stehen, ärgern Sie sich vielleicht, dass da überall diese Touristen sind. Touristen sind immer die Anderen.
Vielleicht lässt sich ja der eine oder andere Urlaubstag über Weihnachten dazu nutzen, einmal in Ruhe über dieses Phänomen nachzudenken. Und zu überlegen, was das für Ihre Innovationen bedeuten könnte.
In diesem Sinne, ein schönes Fest und einen guten Rutsch in ein erfolgreiches und innovatives Neues Jahr!
Ihr
Uli Waibel"
Kleinunternehmen kämpfen mit Umsetzungsproblemen bei Innovationen – 22.11.06
In einer eben fertiggestellten Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie hat Innovendo die Verwertung von Ergebnissen aus geförderten Forschungsprogrammen untersucht.
Gerade Kleinunternehmen, die oft hochinnovative Ansätze verfolgen, sehen sich nach Beendigung eines Forschungsprojektes vor große Hürden gestellt, die Ergebnisse zeitgereicht in ein kommerziell verwertbares Angebot überzuführen und dann auch entsprechend zu vermarkten.
Wesentliche Gründe dafür liegen in der geringen Ressourcenausstattung (Personal, Kapital) und einer schwachen Marktorientierung. Lesen Sie mehr dazu im aktuellen Fallbeispiel oder schreiben Sie uns einfach unter office(at)innovendo.net wenn Sie detailliertere Information benötigen.
NETWEIs für KMUs – 20.10.06
"NETWEIs für KMUs" steht dabei für "New and Emerging Technologies, Wege zur Erkennung und Implemen- tierung für KMUs".
NETWEIs für KMUs ist ein unter der Programmschiene Protec-INNO des BMWA gefördertes Projekt, deren Nutznießer Klein- und Mittelbetriebe sind. Dabei wird ein Beratungsmodell zur Erkennung und Implementierung zukünftiger Technologien und Wissensgebiete für KMUs entwickelt und getestet.
Ziel ist es KMUs dabei zu unterstützen: einen detaillierten Überblick über neue & zukünftige Technologien zu visualisieren, für sie relevante Technologien zu erkennen, dieses neu erworbene Wissen in ihre Innovationstätigkeit einfließen zu lassen.
Uli Waibel wurde vor kurzem als Spezialist für Innovationsmarketing in den Expertenpool von NETWEIs aufgenommen.
Vienna IT Enterprises – 30.8.06
Vienna IT Enterprises - kurz VITE - lädt am 14. September 2006 zur Veranstaltung Unternehmenspositionierung ein. Uli Waibel wird dabei das einleitende Impulsreferat halten mit dem Thema "Erfolgsfaktor Positionierung -
Mit einer klaren Positionierung
zu mehr Erfolg". Angesprochen werden dabei Do's und Don't's einer erfolgreichen Positionierung im strategischen Dreieck Unternehmen-Kunde-Wettbewerb sowie die Notwendigkeit und Abgrenzung zu den verwandten Themen Differenzierung und Segmentierung.
Die Einladung zur Veranstaltung finden Sie hier in Form eines PDF-Dokuments.
Datum: Donnerstag, 14.9.2006 um 16:00 Uhr
Ort: BRC; 20, Meldemannstraße 18/EG
Leitung: Mag. Alexander Aigner; Fa. ALARIS
Erfolgsfaktor Marketing – 6.7.06
Auf dem 18. ISN-Partnermeeting gestern in Graz hat Uli Waibel in seinem Impulsreferat einmal mehr auf die Bedeutung einer sehr frühen Auseinandersetzung mit Märkten und Kundenbedürfnissen im Rahmen des Innovationsprozesses hingewiesen.
Zahlreiche Untersuchungen belegen, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern von Innovationen auf dem Markt fehlende Markt- und Kundenkenntnisse sind. Wenn Sie Interesse an diesem Vortrag oder an weitergehenden Informationen haben, treten Sie doch einfach mit uns in Kontakt.
ISN - innovation service network mit Sitz in Graz unterstützt seine Kunden im Innovationsprozess von der strategischen Planung bis zur Umsetzung von Innovationsideen. Eine wesentliche Stärke von ISN liegt in den zugrunde gelegten klaren methodischen Ansätzen zur Durchführung ihrer Innovationsprojekte.
Österreich - Ideenreich – 29.5.06
Mit www.ideenreich.at hat das Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie schon seit einigen Jahren eine Plattform eingerichtet, auf der jeder Interessierte neue Ideen einbringen kann. Diese Ideen werden in einem Pool gesammelt und von Experten und anderen Teilnehmern bewertet.
Seit April 2006 ist auch Uli Waibel, Gründer und Geschäftsführer von Innovendo, als Experte für Ideenreich tätig. Lesen Sie dazu ein kurzes Interview auf der Website oder öffnen Sie das Interview als PDF hier.
Wie steht es um Ihre Innovationskompetenz? – 19.4.06
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Ihre Innovationskraft im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet?
Eine erste Antwort darauf kann Ihnen der iScan geben, der vom innovation service network für die innoregio styria entwickelt wurde. Der iScan gibt Ihnen in nur 10 Minuten eine erste Orientierung zu den Innovationskompetenzen und -potenzialen Ihres Unternehmens.
Beantworten Sie dazu wenige Fragen in den 6 Räumen des Hauses der Innovation und vergleichen Sie unmittelbar danach Ihre Auswerteergebnisse mit den Besten!
Hier geht's zum Haus der Innovation.
Wie Innovationen zum Erfolg werden – 20.3.06
"Innovation macht den Unterschied – den Unterschied auf den es im globalen Wettbewerb zunehmend ankommt. Oft scheitern allerdings neuartige Produkte und Dienstleistungen trotz kreativer Ansätze und hoher Entwicklungsaufwände im Zieleinlauf (aus Sicht der Entwicklung): Sie finden keine ausreichende Akzeptanz am Markt. Zahlreiche Studien belegen, dass sogar die Mehrzahl aller Neuprodukt-Innovationen bei der Markteinführung scheitert.
Was also tun, um die Chancen für den Markterfolg einer Innovation zu erhöhen? "
Dieser Frage geht Uli Waibel im neuesten Heft des innovationSPIRIT, Journal für angewandte Innovation, nach. Lesen Sie den Artikel in der März-Ausgabe des innovationSPIRIT (Ausgabe 2/2006) oder öffnen Sie den Artikel als PDF hier.
Innovendo und Innovationsmanagement – 22.2.06
Unter Innovationsmanagement versteht man die systematische Planung, Umsetzung und Kontrolle von Ideen in Organisationen (vgl. z.B. Wikipedia).
Innovendo fokussiert sich innerhalb des Innovations- managements auf alle marktbezogenen Aktivitäten - von der Marktsondierung bis zur Markteinführung (siehe auch Leistungsübersicht).
Als Anregung für Sie haben wir einige interessante Links zu Unternehmen zusammengestellt, die sich aus ganz unterschiedlichen Perspektiven mit dem Thema Innovationsmanagement auseinandersetzen.
Facelifting für Innovendo Website – 10.1.06
Ein zartes Facelifting der Innovendo Website erlaubt uns in Zukunft, Ihnen ein größeres Informationsangebot zur Verfügung zu stellen.
So finden Sie beispielsweise jetzt unter Leistungen einige Fallbeispiele aus der Innovendo Beratungspraxis. Oder auch einen Innovendo-Check©, der Ihnen Aufschluss darüber gibt, inwieweit eine Beratung durch Innovendo für Sie zweckmäßig wäre. Oder ... aber machen Sie sich doch einfach selbst ein Bild!
In jedem Fall werden wir in den nächsten Monaten weiter daran arbeiten, Ihnen einen guten Überblick über unsere Beratungstätigkeit zu vermitteln. Gerne greifen wir auch Ihre Anregungen auf. Schreiben Sie uns einfach unter office(at)innovendo.net.
Und wieder geht ein Jahr zu Ende – 10.12.05
„Gerade die letzten Tage im Jahr scheinen nur so vorbeizufliegen. Der Advent ist für die meisten unter uns keine besinnliche Zeit des Wartens auf die ‚Ankunft’, sondern höchst turbulent – angefüllt bis obenhin mit Arbeit, die noch dieses Jahr erledigt werden muss. Dazwischen müssen Geschenke besorgt werden, Punschhütten abgegrast und Weihnachtsfeiern absolviert werden.
O du (h)eilige Weihnachtszeit!
Heuer habe ich versucht durch frühzeitige Planung und Reduktion aller vorweihnachtlichen Events auf einige wenige, meinen persönlichen Advent etwas zu ‚entschleunigen’. Und wie’s aussieht, habe ich damit ein Stück des weihnachtlichen Friedens zurückgewonnen.
Innovendo blickt auf ein spannendes Jahr der Beratungstätigkeit zurück. Die Projekte – im Wesentlichen aus der Industrie – boten schöne Herausforderungen für kreatives Arbeiten mit den Kunden. Und dafür, sowie für die gute Zusammenarbeit, möchte ich mich auch auf diesem Weg bei meinen Kunden bedanken.
Dass Ihnen zumindest ab dem 24. ein paar beschaulich–erholsame Tage ins Haus stehen, wünsche ich Ihnen von ganzem Herzen. Und natürlich einen guten Rutsch in ein erfolgreiches Neues Jahr 2006!
Herzlichst, Uli Waibel
PS: ab 9.1.2006 wird diese Website durch ein kleines Facelifting mit mehr Information aufwarten können. Dabei sollen auch Einblicke in die Arbeitsweise von Innovendo geboten werden. Schauen Sie doch einfach nach den Feiertagen noch einmal vorbei!“
Erfolgreiche Markteinführung neuer Produkte – 3.9.05, 10.10.05
"... Innovation ist aber nur die eine Seite der Gleichung für den wirtschaftlichen Erfolg. Die oft unterschätzte Seite ist die tatsächliche Markteinführung einer Innovation, die mit hohen Risiken verbunden ist. So hat eine brandneue Erhebung des Innovation Network Austria herausgefunden, dass von zehn anfänglich als „potenziell Erfolg versprechend“ eingestuften Innovationen nach einem Beobachtungszeitraum von drei Jahren nur 1,8 Produkte zu einem nachhaltigen Markterfolg führen." schreibt Uli Waibel in der September-Ausgabe des innovationSpirit, Journal für angewandte Innovation.
Lesen Sie den Artikel in der September- und Oktober-Ausgabe des innovationSPIRIT (Ausgabe 6/2005 bzw. 7/2005) oder öffnen Sie hier den 1. Teil des Artikel und den 2 Teil als PDF.
Neues Seminar-Programm der RFID-Akademie – 1.8.05
Die RFID-Akademie ist Österreichs einziger unabhängiger Anbieter von regelmäßigen Seminaren rund um das Thema RFID. Dabei werden alle wichtigen Aspekte abgedeckt – von der Technik über Lösungen, Anwendungen, Prozesse bis hin zur Marktumsetzung und wirtschaftliche Fragen.
Zu den Referenten zählen Univ.-Doz. Dipl.–Ing. Dr. Ernst Piller, Univ.-Prof. Dr. Sebastian Kummer und Dipl.-Ing. Uli Waibel, Geschäftsführer Innovendo, der zum Thema “Wettbewerbsvorteile durch RFID” referiert.
Mit Ende Juli hat die RFID-Akademie ihr neues Programm für das Wintersemester 2005/2006 vorgestellt. Details sind auf www.rfid-akademie.at zu finden.
Presseaussendung "Erfolgreiche Markteinführung neuer Produkte" – 4.7.05
Wien (pts/01.07.2005/08:00) - "Eine kreative Innovation alleine ist in der Regel zu wenig für einen nachhaltigen Markterfolg. Innovation muss mit Marketing verzahnt werden und das erfordert Wissen und Erfahrung", sagt Uli Waibel von Innovendo, Partner im Innovation Network Austria.
Lesen Sie den ganzen Artikel unter Pressetext Austria oder öffnen Sie den Artikel als PDF hier.
Innovendo wird Mitglied im Innovation Network Austria – 18.6.05
Das Innovation Network Austria beschäftigt sich mit der Einführung und dem Ausbau systematischer Innovation in Klein- und mittleren Unternehmen. Als Kernaufgaben sieht INNA:
- Beratung und Consulting für Innovations- und Marketingprojekte
- Markteinführung für Technologieunternehmen
- Herausgabe des Innovationspirit (www.innovationspirit.at), Journal für angewandte Innovation
- Ausbau des Innovationsnetzwerkes für KMU
Seit 15. Juni ist Innovendo Mitglied des Innovation Network Austria.
TopInnovendo bezieht neue Büroräumlichkeiten – 20.5.05
Seit kurzem ist Innovendo im Bürocenter der Firma OPS zu finden. Die Büros bieten eine erstklassige Infrastruktur mit Konferenz- und Seminarräumen und sind durch eine gute Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz (U4, U6 – Station Längenfeldgasse) leicht zu erreichen. Die neue Adresse lautet:
Innovendo
Michael-Bernhard-Gasse 10
1120 Wien
Tel.: +43.1.8938810-72, Fax: +43.1.8938810-3700
Innovendo in China – 15.4.05
Im April hat Innovendo ein Marktforschungsprojekt in China abgeschlossen. Mittels ausführlicher Interviews wurde eine Reihe von Führungskräften im Südosten (Shenzhen, Wuxi, Shanghai) zu Problemen und Chancen in Ihrer Industrie (Textilmaschinenbau) befragt. Neben Geschäftsführern und Eigentümern von erfolgreichen Unternehmen kamen auch Spitzenfachleute aus Forschung und Fachverbänden zu Wort. Dabei wurden hauptsächlich nationale Unternehmen befragt, aber auch einige chinesische Niederlassungen internationaler Konzerne.
Ziel dieser Untersuchung war es, eine neue Sicht auf die Frage zu entwickeln, wieso der Maschinenlieferant in den letzten Jahren aus einer Technologieführerposition auf den dritten Platz der ausländischen Lieferanten zurückgefallen ist, wodurch das China-Geschäft stark rückläufig geworden ist.
Aus der Analyse der Erkenntnisse wurden Strategie-Ansätze entwickelt, den Absatz des vorhandenen Produktportfolios zu steigern. Parallel dazu wurden Chancen aus dem Markt heraus aufgezeigt, mit welchen Maßnahmen (regionale Präsenz, Innovationsfelder etc.) der Weg zurück in Richtung Technologieführerschaft beschritten werden sollte.
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