„Crossing the Chasm“ - oder die Überwindung der Kluft

Wie neue Technologien in den Markt kommen

Bereits in den frühen 90-er Jahren hat Geoffrey Moore in seinem bahnbrechenden Werk „Crossing the Chasm“ ein Modell für die Ausbreitung neuer Technologien im Markt vorgestellt - den so genannten revidierten „Technology Adoption Life Cycle“ (TALC). Dabei postulierte er aufgrund seiner Studien, dass es im klassischen Technologie- lebenszyklus eine Kluft (engl. chasm) gibt, der viele neue Technologien zum Opfer fallen.

Geoffrey Moore hat dieses Modell über die Jahre weiter verfeinert und ist mit seiner Beratergruppe Chasm Group höchst erfolgreich in der Beratung zur Einführung neuer Technologien.

Wenn Sie etwas mehr über „Crossing the Chasm“ erfahren wollen, lesen Sie doch einfach diese kurze Einführung in Form eines PDF-Dokuments.

„The Bleeding Edge of Technology“

Die Amerikaner haben eine Auswirkung dieser Kluft aus der praktischen Erfahrung heraus drastisch beschrieben: „The Leading Edge of Technology“, also die vorderste technologische Front, kann sehr schnell zu „The Bleeding Edge of Technology“ werden; das heißt, ein Unternehmen kann bei der Einführung einer neuen Technologie finanziell „bluten“ und letztendlich dadurch sogar zugrunde gehen.